干部考核是干部管理的基础性工作，要做好这项复杂的系统工程，必须坚持系统化思维、一体化推进。

下好“先手棋”，优化考核内容指标。围绕“德、能、勤、绩、廉”全面精准设置考核内容。牢固树立政治导向，坚持把政治标准放在首位，贯穿考核工作始终。牢固树立实绩导向，紧紧抓住推动高质量发展实绩这个“牛鼻子”，凭实绩说话、用成绩识人。牢固树立民心导向，把涉及民生的热点问题列入考核范畴，切实保障群众利益，提升群众的获得感和参与感。 

打好“组合拳”，改进考核方式方法。综合运用“四种考核”方式，平时考核突出“近距离”，通过参加重要工作活动、现场调研观摩等方式近距离了解干部的思想动态和工作进展；专项考核突出“针对性”，对在重难点工作中有突出表现的领导干部进行专项考核，充分激发干部面对新问题的积极性；任期考核突出“阶段性”，对领导干部任期内的工作进行全方面的考核研判，科学了解干部成长经历和能力水平；年度考核突出“综合性”，以年度为单进行综合性考核，坚持定性与定量相结合，加强综合分析研判，提高考核结果精准度。

落好“收官子”，强化考核结果运用。坚持厚爱与严管相结合，真正将考核评价作为干部去留、升迁、评先选优的重要依据，以事择人，用其所长。