坚持质量优良与数量充足相结合，建好储备干部“人才库”。常态化开展镇（街道）、园区、国企等干部队伍专项调研，围绕区委、区政府中心工作，结合平时考核、专项考核、年度考核情况，及时了解掌握一批综合素质高、发展潜力大的年轻干部。建立定期优化、有进有退的动态管理机制，根据现实表现、人员流动、考核奖惩、群众口碑等实际情况，每个季度更新数据库，确保年轻干部队伍始终保持一池活水。

坚持思想淬炼与能力提升相结合，办好素质提高“讲武堂”。定期举办年轻干部政治能力提升专题培训班、青年干部能力培训班，进一步提升政治能力、增强政治本领。实施年轻干部能力素质提升工程，围绕干部履职八项本领，开展分层分类培训，依托复旦大学、上海交通大学、临港创新学院等高端优质平台，打造法律、金融、规划等专业精品轮训班和一批“短、精、特”培训项目，为年轻干部素质提升定制“课程表”。

坚持向上挂职与向下历练相结合，用好一线实践“练兵场”。坚持把一线实践作为检验干部成色、锤炼综合素质的“练兵场”。依托沪苏聚集区、苏盐合作园区、常高区大丰工业园等共建园区平台优势，连续3年选派67名年轻干部赴上海及苏锡常等长三角先进地区挂职，进一步解放思想、开阔眼界、转变思路。每年安排90后年轻干部到创文督查、脱贫攻坚、信访维稳、项目服务、园区建设等一线岗位开展为期1至3个月的岗位锻炼，选派金融、审计、财务、电子商务专业背景的年轻同志到区属国有企业跟班学习、帮助工作，让年轻干部在岗位历练中提升专业素养，成为各专业领域的行家里手。