全区深入推进公务员分类改革，在市场监管、城市管理、文化市场等领域共设置647个行政执法类职位，全力打造一支堪当新时代发展重任的行政执法类公务员队伍。

瞄定“牵引点”，在思想政治引领上提升执法队伍“新境界”。一是强化政治建设“铸魂”。加强理想信念教育和党性教育，通过举办“入职宣誓”“履职宣誓”等活动，增强行政执法职业荣誉感。二是筑牢法治思维“强基”。修订执法部门权力事项清单和执法行为规范，选聘公职律师到执法队伍兼职挂职，实现法律顾问服务率100%。三是转变执法理念“赋能”。开展“深度普法引领阳光执法”行动，健全“普法评分、普法联动、普法公示”机制，压实执法队伍普法责任。在城管、农机等执法领域总结形成“721”工作法，即各种问题中70%用服务手段解决、20%用管理手段解决、10%用执法手段解决。

打出“组合拳”，在分类分级培训中增强执法队伍“硬本领”。一是突出针对性，健全培训体系。按照通用型课程不超过30%、专业型课程不低于40%、实践型课程不低于30%的刚性要求，分批分期实施人员轮训。二是突出示范性，创新培训方式。抓干部点名调训，不定期抽调集中脱产培训。抓队伍以赛促训，将每年10月定为行政执法类公务员半军事化训练月，同步开展“大练兵、大比武”活动。三是突出实践性，提升培训效果。开展“青蓝结对”活动。注重案例引路和情境模拟，编印《行政执法实务口袋书》，整理收录执法情境用语、执法器械使用、执法文书制作、执法证据固定等实用技能。

挥好“指挥棒”，在实干实绩导向下激励执法队伍“强担当”。一是科学设置考核指标。根据不同执法队伍特点，分别设置共性指标和个性指标。共性指标侧重办案质量和办案效率，引入群众满意度测评；个性指标采取行业主管部门拟定、考核主管部门审定的方式掌握。二是准确把握考核要求。对承担重大执法任务的部门，公务员平时考核“好”等次比例可由40%上浮至50%；紧扣疫情防控等重点任务，对取得突出成绩、作出重大贡献的执法人员，及时给予通报表扬、嘉奖和记功。三是用好用活考核结果。去年以来，综合运用考核结果，行政执法系统33人获得提拔重用。